企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。

  在企業內部找某一方面的行家來做臨時講師。這種做法要注意以下幾個問題：首先，要保證內部行家認真對待內部課程，花足夠的時間精力、有足夠的內心動力，去準備并實施這一“額外”的工作;其次，該行家在教材準備、教學工具、測試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內行。如果能做到這些，企業內部行家當然是不錯的選擇。